你在經營品牌時，有「年度預算」的概念嗎？
圖片來源：https://www.photock.jp/detail/history/5501/
當你在經營品牌的時候，請問你有年度預算的概念嗎？
會想寫這一篇也是因為之前與朋友聊到，所以，花了一點時間，簡短的將自己的想法記錄下來
年度預算四個字看起來簡單，實際上它包含三件事情需要了解
1.預算怎麼來的？
2.為什麼需要它？
3.它如何運作？
1.預算怎麼來的？
Eisen接過的專案中，有的是因為客戶喜歡提案，有的是原本就有預算要做活動，這都表示企業願意投資自己旗下的品牌，可是，企業是如何編列這個預算呢？是用什麼方法編列呢？有以下幾種方式
-1.依照總營業額提撥%數
-2.依照各活動的規模
-3.依照公司財務提撥%數
這3種方式編列的年度預算，它的金額可能是小到幾萬元，大到幾千萬元，甚至上億元的都有，那為什麼有這些差異呢？
這與企業自己運用的銷售通路、行銷通路有關
舉例，以一家專門從事網購女裝的企業來說，
在線上的通路A、B、C都有，每月的維護費？
海報上穿著衣服的人是藝人？或者是網拍模特兒？
每個月的廣告預算多少？還需要分Google與FB兩大類
要拍形象CF嗎？
要刊登雜誌嗎？
異業合作呢？
透過一些隨意的提問，我們可以了解到品牌的年度預算，它是要被放在哪些企劃中，讓企劃可以被執行，如果沒有這些預算，上述的提問有沒有辦法執行呢？我想應該是沒辦法執行。
2.為什麼需要它？
有預算等於有資源，而資源是拿來完成品牌的目標，因此需要經過專案的策劃與執行達到品牌需要目的。我們用更簡短的說法，投資品牌。企業想要達到什麼效果、做出什麼樣氣勢的活動、拍攝出什麼樣感人的影片，因為有資源，所以可以更接近目標，如果沒有資源，這一切可能就是空談。
「我們想做一個活動，可是我們沒有預算」這是朋友之間流傳的笑話，可是它真實的存在，發生在我們生活週遭，在這裡我們可以反思一件事情經營一個品牌可以沒有預算嗎？還是說，我們先從不需要額外的支出開始做起，從入門開始做起，先把自己能夠做好的事情做好，在往下一步前進？
隨著想要開發市場、拓展市場，你開始注意美工已經無法滿足品牌的需求，你開始需要的是更好的美術設計、視覺設計；你原本只需要簡易的包裝設計就能吸引到客人，現在開始考量什麼樣的包裝，使用的耗材更少，甚至為了讓人更容易使用你的產品，而做全新的設計；從原本的春裝、夏裝，現在開始需要塑造主題，創造情境，拍攝影片。
當你想要越做越好時，你會發現你的行銷預算、廣告預算、設計預算一下子飛速成長，這時候你回到現實，這個不要、那個不要，把策劃中的藍圖一刀砍半，讓規模縮減再縮減，成為你可以承擔的”支出”。
這一個轉換，可能從投資品牌變為成本支出，兩者想法大不同。回到為什麼需要它這件事情，它可以讓你的品牌在從事任何活動之前，控制在一個有限的規模中。
3.它如何運作？
年度預算的作用是在下一個年度所使用，當它完成，企業的品牌部或行銷部主管，將依照預算開始分配每個月可以使用的資源。過年前的折扣活動、情人節、母親節、白色情人節、端午節、暑假、父親節、中秋節等活動一路策劃安排到年底。
部門主管開始籌畫每個活動的主軸，細節由其他同事夥伴完成。它可能是一場產品上市記者會、一場贊助球隊比賽、資助一個人完成壯遊或者是完成某一個人的夢想等等
一筆年度預算的分配運用，也同時再為企業培養長期策劃能力，活動可以如何策劃，許多業界的前輩或夥伴，可是，整年度的品牌企劃，有經驗的人不一定多，這一點可以從人力銀行與獵人公司它們的職缺中發現，它們需要這種類型的高階人才為企業、為品牌操盤。如何能鍛鍊出這種長期規劃的能力，除了在企業內部有機會經歷之外，只有外部能拿到一整年專案的行銷顧問或公關顧問公司才有辦法，而外部企業能拿到整年度專案大多是前段班、這個領域中的佼佼者。
結尾：
如果沒有年度預算這件事情，企業還能夠經營品牌嗎？
這當然可以，因為每家企業都有自己的獨特性，如果企業有它自己方式能完成目標，這也很棒，因此它不是絕對、不是必須。
年度預算這件事情不一定適合每家企業，它只是一個參考、一種常見的運作模式，讓企業在推動品牌能有一筆固定資源可以運作，它可以讓企業在品牌上的運作更為順暢，讓部門可以自行運轉，從我們一定要做，讓我們一起想辦法讓他變得更好開始起步，而不會大事小事都需要等候企業主的最終選擇，讓企業主能站在行銷更高的位階，成為一個品牌的船長。
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