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擬人化品牌學１：先思考為什麼？

　　這幾篇文章內容很早就準備好了，不過，覺得內容還有點缺漏，所以，直到現在想法更完整，重新整理內容後，我才敢放在自己的Blog上。另外，還有虛擬人物的文章也正在重新整理中。

　　「Eisen你覺得我們公司的品牌，擬人化這件事可以做嗎？請你幫忙想一下如何？」這個問題我第一次聽到的時間點大約在3年前，也就是在2013年的時候，當時我回饋了企業主一個問題「這構想不錯，不過，為什麼是擬人化？我想知道你的想法」，經過幾次會議的討論後，最後，這項構思的結果是無限期保留；而我準備把這幾次會議中溝通的內容慢慢整理成文章，一開始最重要的是問【為什麼】

1.擬人化是為什麼？
2.為什麼是擬人化？

1.擬人化是為什麼？
　　【擬人化】透過它，想完成什麼？能夠去做什麼？推動什麼？改變什麼？轉化什麼？了解什麼？認識什麼？擬人化是為認識價值？是為傳遞價值？是為溝通價值？是為改變價值？擬人化是為了去做一件對社會有益的事情？這在問擬人化與企業、品牌共同的核心，彼此之間最有連結的部分，彼此之間最容易溝通的部分。　　

2.為什麼是擬人化？
　　在擬人化這件事情之前，須要先思考另一個為什麼，在行銷、公關、廣告等環節上的考量，選擇【擬人化】，為什麼是擬人化。有非常多種行銷方式、公關議題可以選擇，為什麼是擬人化？可以透過許多使用者、消費者或素人與市場溝通，為什麼是擬人化？有許多漫畫家或插畫家可以合作，為什麼是擬人化？對於企業來說，擬人化是品牌經營的策略之一嗎？是長期策略？還是短期策略？
　　上述這麼多的提問，無論哪一種提問，背後是在建立企業、品牌與擬人化之間的連結、關係，挖掘出彼此之間脈絡，並且整理清楚，如此才有機會真正往擬人化的方向前進，這並非一個倉促決定。

　　這些提問在企業還沒有任何企劃之前，可以先試著思考上述的提問，這是我對品牌經營的邏輯；對一個品牌來說，每一種策略、活動都是為了讓更多人了解品牌，並且在最終決策的時候，價值超越價格。